Für das Personalmanagement sind Megatrends von hoher strategischer Relevanz. Insbesondere die Veränderungen der Altersstruktur in Deutschland stellen eine enorme Herausforderung dar. Denn langfristig nimmt die Zahl der Erwerbstätigen ab, steigt das Durchschnittsalter der Arbeitnehmer und es gibt insgesamt weniger Erwerbstätige. Die Folge: Der Wettbewerb um potentielle Bewerber – der viel beschworene „War of Talents“ – spitzt sich zu.
Ein zielgruppenspezifisches Employer Branding zur Bindung bestehender Mitarbeiter und Anziehung von Talenten ist heute unerlässlich. Die Arbeitgebermarke muss attraktiv sein, sie muss sowohl die Werte des Unternehmens als auch ihrer Zielgruppen reflektieren. Für den Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke ist ein strategischer und systematischer Prozess notwendig, bei dem Führungskräften und Mitarbeitern eine entscheidende Rolle zukommt.
Megatrends mit spezifischer Relevanz für den Bereich Personal
Employer Branding als System – in und externe Perspektiven verbinden
Ein glaubwürdiges Image nach außen, professionelle Führung nach innen
Wettbewerbsvorteile durch attraktives Arbeitgeberimage
Systematische Entwicklung: Employer Value Proposition als Herzstück
Ganzheitliches Vorgehen: Drei prototypische Phasen im Prozess
