Die deutschen Energieversorger werden von zwei Seiten in die Zange genommen – von der Energiewende und der Digitalisierung der Wirtschaft. Beides zwingt zu radikalen Transformationsprozessen, deren Erfolg die Überlebensfrage entscheiden wird.
Das Maß der notwendigen Veränderungen mag von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein, aber kein einziges wird darum herumkommen, seine Geschäftsmodelle zu überprüfen, um eine passende Antwort auf die Zukunftsfrage zu finden.
Neue Geschäftsmodelle – neue Positionierung am Markt
Neue, innovative Geschäftsmodelle können in aller Regel mit den tradierten Rollenbildern, der gewachsenen Unternehmensstruktur und -kultur sowie mit der herkömmlichen Kommunikationsstrategie nicht reibungslos umgesetzt werden. Eine neue Positionierung im Wettbewerb verlangt auch eine neue Positionierung der Marke – nach innen wie nach außen. Anders ausgedrückt: Energieversorger brauchen eine neue relevante und glaubwürdige Corporate Story. Energiewende hin, Digitalisierung her, in jedem Falle gilt, die Markenpolitik folgt der Unternehmensstrategie. Das ist im Gewirr neuer Möglichkeiten und Angebote keine leichte Aufgabe; es ist aber die einzige Chance, Mitarbeitern, Kunden und der Öffentlichkeit Orientierung zu geben und dadurch Vertrauen zu bewahren.
Neues Selbstverständnis – neue Impulse für die Unternehmenskultur
So hart die Einschnitte und Veränderungen sich auch darstellen – für die Energieunternehmen sind sie eine große Chance. Diese Perspektive einzunehmen, fällt Führungskräften und Mitarbeitern jedoch schwer. Zu einschneidend sind oft persönliche Konsequenzen und Schicksale. Nur, ein „zurück zu alten Zeiten“ wird es nicht geben. Top-Management, Führungskräfte und Mitarbeiter müssen nicht nur in den Umbau ihrer Geschäftsmodelle, sondern auch ihrer Unternehmenskulturen investieren. Sie müssen gemeinsam ein neues Selbstverständnis entwickeln und die Grundfesten ihrer Kultur neu bestimmen. Und sie müssen dabei die richtigen Antworten auf wahrhaft existenzielle Fragen finden: Wie müssen wir sein und miteinander umgehen, um unseren neuen Weg erfolgreich zu gehen? Wer und was bestimmen Führung und Zusammenarbeit in diesen neuen Zeiten?
Begleitung von Unternehmen in Transformationsprozessen
Cyriax arbeitet seit mehr als zehn Jahren für Energiedienstleister und kennt die besonderen Herausforderungen dieser Branche. Wir betreuen die Markenführung mehrerer Unternehmen in diesem Industriesektor sowohl in Deutschland, als auch in europäischen Kernmärkten. Wir beraten und steuern zentrale und dezentrale Marketingprozesse und sind Experten bei der Entwicklung strategischer Positionierungskonzepte. Gleichzeitig sind wir Organisationsentwickler und begleiten die kulturelle Transformation führender Unternehmen in Deutschland. Wir verstehen es, Prozesse in Gang zu setzen, die nachhaltige Veränderungen ermöglichen.