Die digitale Vernetzung aller Lebens- und Arbeitsbereiche fordert von Unternehmen heute die Fähigkeit zur Transformation ihrer Geschäftsmodelle, den Umbau von Strukturen und die Weiterentwicklung ihrer Kultur. Sie müssen im Blick haben, wie sich ihr Markt verändert und welche Chancen sich ergeben. Es gilt, bei Mitarbeitern ein Bewusstsein über die weitreichenden gesellschaftlichen, sozialen und technologischen Herausforderungen und deren Konsequenzen für die eigene Organisation zu schaffen. Sie sind herausgefordert, sich mit enormer Schnelligkeit und Flexibilität an neue Kontextbedingungen anzupassen. Sie müssen Veränderungen hoch strukturiert und verbindlich managen, um ihre Organisationen zukunfts- und handlungsfähig aufzustellen. Dieser Lernprozess erfordert Mut und vor allem Vertrauen.
Drei Phasen von Unternehmen auf dem Wege zur Digitalisierung
Bei der Entwicklung zum digitalisierten Unternehmen sind drei Abschnitte zu beobachten. Wir unterscheiden die traditionelle Phase, in der es zwar bereits ein organisationales Bewusstsein für den Wert der Digitalisierung gibt, jedoch noch keine operativen Weichen dafür gestellt wurden. In der Entwicklungsphase hingegen existiert eine Digitalstrategie, die Organisation ist in Bewegung und erste Leuchtturmprojekte wurden bereits umgesetzt. Im dritten Entwicklungsstadium ist die Wertschöpfung weitgehend digitalisiert, Führungskräfte und Mitarbeiter denken und handeln digital, Innovationsmanagement ist lebendiger Teil der Unternehmenskultur.
Quelle: Heidrick & Struggles
Im Fokus: Kulturelle Transformation
Um die Veränderung der Digitalisierung zu meistern, müssen drei Aspekte adressiert werden. Es geht darum, das Geschäftsmodell anzupassen, Technologie-Plattformen zu schaffen und die Organisation fit für das digitale Zeitalter zu machen. Die kulturelle Transformation gilt dabei als eine der größten Herausforderungen.
Das Engagement von Mitarbeitern und die Identifikation mit der Kultur sind entscheidend für den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Im digitalen Zeitalter sind Mitarbeiter gefragt, die selbstbestimmt handeln und eine positive Grundeinstellung zu Veränderungen besitzen. Sie sind pragmatische Visionäre und schaffen es, Ihre Routinen und Denkmuster zu verändern.
Sechs Dimensionen zur Entwicklung einer digitalen Transformationsagenda
Kulturelle Transformation ist die Voraussetzung, um überhaupt agile Methoden und Prozesse nachhaltig etablieren zu können. Aus den Befunden einer Studie, die wir zusammen mit Heidrick & Struggles durchgeführt haben, ergeben sich sechs Dimensionen, die für einen kulturellen Wandel entscheidend sind.
Erster Schritt: Mit einem Learning Day Orientierung, Bewusstsein und das Setup für die Digitalisierung schaffen
Um die Organisation in Bewegung zu bringen, ein Bewusstsein für die Veränderungen zu erlangen, Orientierungsanker zu schaffen und die Mitarbeiter in Kontakt mit der Kultur digitaler und agiler Prinzipien zu bringen, organisieren wir einen „Learning Day“. Der Tag konfrontiert ausgewählte Mitarbeiter mit den gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und sozialen Dimensionen der Digitalisierung, schafft eine bewusste Musterunterbrechung zu den Routinen des Alltags, ermöglicht Selbstreflexion, das Entstehen eines digitalen Zukunftsbildes sowie erste Ansätze für eine digitale Transformationsagenda für das eigene Unternehmen. Digitale und agile Prinzipien werden methodisch integriert, um individuelles Erleben und neue Erfahrungen zu ermöglichen. Die Veranstaltung setzt darauf auf, dass die Intelligenz des Systems immer im System liegt. Getreu dem Motto: „Wenn die Organisation wüsste, was sie weiß.“ Ziel ist es, den Grundstein für eine digitale und agile Kultur zu legen. Denn ohne Kulturveränderungen wird nichts Neues stattfinden, sondern lediglich das Alte reproduziert.
Cyriax unterstützt Unternehmen in digitalen Transformationsprozessen. Wir begleiten Organisationen dabei, eine Kultur des Lernens aufzubauen, in der Teams kontinuierlich Wissen aufbauen, das eigene Handeln reflektieren, Verbesserungen erkennen und umsetzen, sich auf den Kundennutzen konzentrieren und agile Werte leben. Wenn Sie mehr erfahren möchten, schreiben Sie an Hans-Ulrich Cyriax unter cyriax@cyriax-partners.com.