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Vorstandsklausuren
Die IKB Deutsche Industriebank AG unterstützt Unternehmen mit Krediten sowie Kapitalmarkt- und Beratungsdienstleistungen. Seit ihrer Gründung im Jahr 1924 ist die Bank eng mit dem Mittelstand in Deutschland verbunden. Cyriax Partners begleitet die IKB bei der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung.
Die IKB gestaltet aktiv die Herausforderungen der Zukunft. Sie will an Schlagkraft gewinnen und profitabel wachsen. Für die Bank geht es darum, ihre strategischen Ziele konsequent umzusetzen und einen kulturellen Veränderungsprozess zu gestalten. Die Manager der ersten Führungsebene sollen dabei Treiber und Vorbilder sein. Um sie fit für die Aufgaben im Transformationsprozess zu machen, startete die Bank im Oktober 2017 ein Leadership Development Programm. Ziel war es, die individuellen Führungskompetenzen zu stärken und weiterzuentwickeln. Die Bereichs- und Niederlassungsleiter sollten als Führungsteam auftreten, mit einer Stimme sprechen und in der Lage sein, strategische Veränderungen in ihren Bereichen nachvollziehbar zu vermitteln und wirksam umzusetzen.
Im Mittelpunkt des sechsmonatigen Prozesses standen vier Module: Strategisches Management, Change-Management, Prozess Management und Leadership Development. Entwickelt wurden sie von Cyriax Partners gemeinsam mit der Personalentwicklung der IKB. Die Module vermittelten einerseits modernes Führungswissen, sie ermöglichten individuelles Lernen, gewährleisteten aber auch handfestes Arbeiten an operativen Fragestellungen. Der Vorstand war aktiv in das Programm eingebunden. Um sich an der inhaltlichen Ausgestaltung zu beteiligen, wurde jedes Vorstandsmitglied „Pate“ für eines der Programm-Module. Zudem fanden drei Vorstandsklausuren statt, in denen das Top-Management an eigenen Veränderungsthemen gearbeitet hat. Abschluss des Programms und Startschuss für weitergehende Aufgaben im Transformationsprozess war eine Führungskräfteveranstaltung, zu der auch die Abteilungsleiter der Bank eingeladen waren.
Das Programm zur Führungskräfte- und Organisationsentwicklung wurde von den Teilnehmerinnen und Teilnehmern im Anschluss ausführlich ausgewertet. Hier einige Zitate aus der Feedback-Umfrage:
- Das Programm hat uns in der Zusammenarbeit einen großen Schritt nach vorne gebracht. Es war wichtig für den themenbezogenen Austausch – wichtig für die nächsten Entwicklungsschritte der Bank.
- Es hat sehr gut dazu beigetragen, das Vertrauen zwischen den Führungskräften der ersten Ebene deutlich zu verbessern.
- Spannend, intensiv und abwechslungsreich. Sehr gut für die bessere Vernetzung untereinander. Besser als vergleichbare Programme in der Vergangenheit.
- Das Programm hat zur Selbstreflexion beigetragen und dazu geführt, bestehende Vorbehalte gegenüber anderen Führungskräften wirksam abzubauen. Der Zusammenhalt untereinander ist deutlich besser geworden, weil Vertrauen und Offenheit untereinander gewachsen sind.
- Herausfordernd, gut – und dringend notwendig, wertvolle Tools zur Strategieumsetzung und zum Führungsverhalten.
- Die Vermittlung von Inhalten und die Erreichung von Fortbildungszielen wurde durch viele, besonders abwechslungsreiche Formate erreicht.