Veränderungen sind zum permanenten Begleiter, oft sogar zum aktiven Treiber im unternehmerischen Alltag geworden. Digitalisierung, Globalisierung, Industrie 4.0, zunehmende Komplexität, der Umgang mit Zeitdruck oder die veränderte Führung junger Menschen mit anderen Wertvorstellungen – der Wandel ist nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel. Unternehmen sind herausgefordert, sich mit enormer Schnelligkeit und Flexibilität an neue Kontextbedingungen anzupassen. Sie müssen Veränderungen strukturiert und verbindlich managen, um ihre Organisationen zukunfts- und handlungsfähig aufzustellen.
Auch unter den Bedingungen des permanenten Wandels müssen Führungskräfte Vorbild sein, delegieren und motivieren können. Sie müssen in der Lage sein, aus der Unternehmensstrategie die richtigen Ziele abzuleiten und die Mannschaft daraufhin ausrichten. Führungskräfte müssen heute schnell und zielgerichtet Entscheidungen treffen, sie brauchen die Fähigkeit, Findungsprozesse oder Konflikte im Team zu moderieren. Nicht zuletzt müssen Führungskräfte eine Kultur entwickeln, in der die fachliche und persönliche Entwicklung gefördert wird, in der Fehler toleriert und als Chance zum Lernen begriffen werden.
Je schneller sich die Arbeitswelt verändert, je flexibler und komplexer die Aufgabenfelder werden, desto mehr müssen Führungskräfte Stabilität, Sicherheit und Vertrauen vermitteln und den Wertekanon des Unternehmens vorleben. Dafür brauchen sie ein ethisches Profil, eine auf Werten basierende Haltung. Um persönliche Glaubwürdigkeit zu erlangen und zu erhalten, müssen sie ihre tiefsten Übereugungen artikulieren können. Nur so sind sie glaubwürdig. Aus diesem Grund ist „Werte leben“ die erste Selbstverpflichtung von Führungspersönlichkeiten. Damit fängt alles an. Nur so machen einen Unterschied, der wirklich zählt.
Der Beitrag von Führungskräften besteht in der langfristigen Entwicklung der Organisation und ihrer Mitarbeiter, so dass diese sich anpassen, verändern, prosperieren und wachsen können. Die Führungskraft muss motivieren, delegieren können und Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung ermutigen. Sie muss inspirieren, kreative Kräfte wecken und die Eigeninitiative der Mitarbeiter stärken. Sie muss individuell und zielorientiert unterstützen, Vertrauen vermitteln und persönliches Wachstum fördern. Bei all dem muss sie das Tagesgeschäft managen und gleichzeitig auch in der Lage sein, sich selbst infrage zu stellen.
Unsere Entwicklungsprogramme unterstützen Führungskräfte dabei, sich im Spannungsfeld verändernder Anforderungen und Erwartungen selbstbewusst und effizient zu bewegen. Wir arbeiten aus der Praxis für die Praxis der Teilnehmer, um Führungsverhalten und Führungsstile individuell zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Themen unserer Entwicklungsprogramme sind zum Beispiel:
• Strategisches Denken
• Moderation von Netzwerken
• Selbstreflexion und Selbstregulierung als Aufgabe von Führung
• Übertragung von Verantwortung und Beteiligung der Mitarbeiter
• Etablierung neuer Entscheidungsformate
• Führung in Expertenorganisationen
• Steuerung in Veränderungsprozessen
• Erfolgreiche Kommunikation für Führungskräfte
• Schwierige Gespräche im Führungsalltag
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Führen in schwierigen Rollenkonstellationen
Cyriax Partners konzipiert gemeinsam mit Ihnen ein Programm zur Führungskräfteentwicklung, das punktgenau zur Situation Ihres Unternehmens passt und die individuellen Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte einbezieht. Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin mit uns. Schreiben Sie uns unter hello@cyriax-partners.com.