Warum gibt es unser Unternehmen? Welchen Zweck erfüllen wir in der Welt und welchen Nutzen stiften wir unseren Kunden? Der Purpose eines Unternehmens antwortet auf diese Fragen, in dem er den Sinn und die Daseinsberechtigung von Organisationen aufzeigt. Das Purpose-Statement beantwortet Mitarbeitern die Frage, warum sie jeden morgen aufstehen und sich für ihr Unternehmen engagieren. Ein überzeugender Purpose ist der Nukleus für die intrinsische Motivation der Mitarbeiter.
Die Vision baut darauf auf und zeichnet ein möglichst ambitioniertes Zukunftsbild. Es sollte inspirierend und gleichzeitig realistisch sein. Die Vision übersetzt den Purpose in eine greifbarere Leitlinie für unternehmerisches Handeln. Auf dieser Grundlage beschreiben die Werte eines Unternehmens das „Wie“ – also die Art und Weise der Zusammenarbeit, um die Vision umzusetzen. Alle drei Komponenten sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg.
Purpose, Vision und Werte als Teil des Unternehmensleitbildes sind nur so gut, wie sie im Unternehmensalltag auch zur Richtschnur des Handelns werden. Sie sollen bewusst Spielräume aufzeigen, Grenzen setzen und Perspektiven der Zusammenarbeit definieren. Im Leitbild werden die Ziele des Unternehmens transparent gemacht, die Grundsätze, Maßnahmen und Mittel zu deren Realisierung dargelegt und die Relevanz für das
Handeln jedes einzelnen Mitarbeiters aufgezeigt. Damit wird es zur Grundlage, um Veränderungen zu vermitteln und zu managen. Es bietet sowohl Mitarbeitern, als auch Kunden und anderen Stakeholdern eine Orientierungs- und Handlungsbasis. Es schafft Vertrauen und damit die Grundlage für nachhaltigen, wirtschaftlichen Erfolg.
Der Prozess zur Entwicklung von Purpose, Vision und Werten ist mindestens ebenso wichtig wie dessen Ergebnis. Er ist Teil eines Veränderungsprozesses, bei dem es um drei wesentliche Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren geht:
Partizipation: Mitarbeiter sollten Einfluss auf die Erarbeitung des Leitbildes haben. Partizipation ist Grundlage für Motivation und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Operative Relevanz: Mitarbeiter sollten wissen, worin ihr individueller Beitrag liegt, das Leitbild mit Leben zu füllen. Strukturen und Abläufe im Unternehmen sollten Veränderungsprozesse unterstützen.
Veränderungsbereitschaft: Jeder Mitarbeiter sollte wissen, welche Herausforderungen zu lösen sind und wo sich jeder individuell anpassen muss. Probleme zeigen, wo Potentiale und Schwächen liegen. Ein wertschätzender Dialog ermöglicht konstruktives Feedback.
Cyriax Partners versteht Wandel als Diskurs. Wir identifizieren kulturelle Muster, lokalisieren Veränderungsbedarfe und erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden das Transformationsprogramm. Unser umfassendes Methoden-Repertoire ermöglichst auf vielfältige Weise, nach Ihrem Purpose, Ihrer Vision und Ihren Werten zu suchen. Wenn Sie mehr erfahren möchten, schreiben Sie uns unter hello@cyriax-partners.com.